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        頂層計劃 謀定而后動 | EE總裁50班課程《企業(yè)文化與頂層設(shè)計》

        發(fā)布時間: 1970-01-01 文章來源: 閱讀量:628

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        最美人間四月天,踏青,賞花,亦是學(xué)習(xí)提升自我的好時節(jié)。4月9日-11日,EE總裁50班同學(xué)迎來班級第六次課程《企業(yè)文化與頂層設(shè)計》,主講專家丁遠(yuǎn)峙老師是系列暢銷書《方與圓》作者、央視《贏在中國》特邀嘉賓,同時也是清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大特聘主講專家,具有豐富的管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。


        課程回顧


        頂層設(shè)計是統(tǒng)籌經(jīng)營管理各關(guān)鍵要素,追根溯源,統(tǒng)攬全局,在最高層次上尋求問題的解決之道。課上,丁遠(yuǎn)峙老師以騰訊、華為為例提出,優(yōu)秀的組織和團(tuán)隊(duì)受其企業(yè)文化影響,缺乏欲望缺乏激情的工作是低效率的工作。企業(yè)是一群人的合作而不是單打獨(dú)斗,要善于用人。管理者要從人出發(fā),要貢獻(xiàn)自己的作用,充分地調(diào)動員工的積極性,把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮出來。


        同時強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)能力才是企業(yè)最核心的競爭力,特別是核心領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理的基本哲學(xué)思想在潛移默化中決定了企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、做事風(fēng)格、企業(yè)氛圍,這是企業(yè)一切好的和壞的問題的根源。不同行業(yè)的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)其實(shí)都是相通的,挖到深處之后就會發(fā)現(xiàn)存在共同性,要用科學(xué)的方法論去尋找問題的本質(zhì),找到導(dǎo)致表面問題的根源所在,從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

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        ◇何為企業(yè)文化?


        任正非在華為圣經(jīng)《致新員工書》中寫到:物質(zhì)資源終會枯竭,唯有文化才能生生不息。企業(yè)文化就是——企業(yè)經(jīng)營管理的思想。將事情做到極致就成為文化(將產(chǎn)品、服務(wù)或管理某方面做到極致就成為企業(yè)文化)。企業(yè)文化是結(jié)果,不是過程,是企業(yè)將經(jīng)營管理的某個領(lǐng)域做到極致后,人們所給予企業(yè)的最高褒獎。企業(yè)文化需要先進(jìn)行頂層設(shè)計,通過分析市場環(huán)境和自身優(yōu)劣,確立企業(yè)定位,明確經(jīng)營管理的方向,持之以恒,打造核心能力。


        優(yōu)秀的組織都有符合自己發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化有兩方面內(nèi)涵,一是頂層設(shè)計,即企業(yè)經(jīng)營管理的整體框架、方向等戰(zhàn)略制定;二是管理,即對員工的約束和激勵機(jī)制。


        企業(yè)文化的本質(zhì)是統(tǒng)一思想、明確方向、建設(shè)組織和強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)的成功其實(shí)是戰(zhàn)略和執(zhí)行力兩方面的成功,只有思想統(tǒng)一才會有執(zhí)行力,有組織能力。用企業(yè)文化建設(shè)組織,從而打造組織行為。


        ◇行業(yè)做不好,是對行業(yè)知的不透。


        丁老師從知與行的角度為同學(xué)們講授企業(yè)定位的問題。知是指向上層的,而行是指向全員的。并以胖東來超市的經(jīng)營案例,指出隔行如隔山,行業(yè)做不好,是對行業(yè)知的不透,因此就需要資源的高度聚焦。

        企業(yè)的大王是好產(chǎn)品、好服務(wù);企業(yè)的小王是成本、效率。只有提供好產(chǎn)品與好服務(wù)的企業(yè)才是長青的企業(yè)。

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        三天課程丁老師從頂層設(shè)計和內(nèi)部管理兩方面詳盡闡釋企業(yè)文化的落地應(yīng)用,讓同學(xué)們學(xué)會戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考與設(shè)計,構(gòu)建變革與管理能力提升的整體框架,助力企業(yè)良好發(fā)展和基業(yè)長青。


        孫子曰:善戰(zhàn)者,無智名,無勇功。


        謀定而后動,勝在戰(zhàn)前。多算勝,少算不勝。
        要將重心放在戰(zhàn)略成功,而不是戰(zhàn)術(shù)成功。
        企業(yè)要由感性思維上升到理性和系統(tǒng)思維。

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        思維力成就決策力,最好的學(xué)習(xí)是帶著問題的學(xué)習(xí)。全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說:當(dāng)你遇到經(jīng)營管理難題的時候,不要關(guān)起門來思考,而是走出門去交流。我堅信你們現(xiàn)在遇到的各種難題在這個世界上都曾經(jīng)發(fā)生過,作為一名管理者,你的任務(wù)就是找到別人解決問題的方案,你的問題自然而然就解決了。

         

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