導語："企業做到一定程度時，對企業家的要求開始提高，不僅要有戰略意識，同時還要有戰略胸懷。"劉紅松教授提出，一個企業能夠走多遠、做多大、生命力有多強，取決于一個企業的戰略布局和定位。而企業是否具有戰略眼光，最主要的還是取決于企業領導人是否具備卓越的領導力，企業家是否有戰略眼光和戰略胸懷。
8月30日開學典禮結束之后，31日總裁46班的新同學迎來第一堂精彩課程《戰略管理》。主講專家劉紅松教授，是中國著名戰略與管理研究院首席專家，博士生導師；中國軍事科學院研究員；中國孫子兵法應用研究中心首席專家，著名的心理學家和戰略管理專家。 課程開始之前班主任謝洪濤老師分別從學習效果、班級文化與班級管理和教學服務三個方面為同學們做了開班寄語，希望同學們能夠調整好身心狀態，做好學習準備，排除干擾，認真聽課；打開心扉，互相包容，融入集體。通過學習、交流不斷提升管理水平和技巧，將所學知識真正運用到企業管理中去。 課程精彩內容分享 劉紅松老師說：戰略制定者的任務，不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來是什么樣子。中國進入戰略新拐點，"以人民為中心，建設現代化強國"，完成歷史使命需要： ? 實現一個突破：深化改革的緊要突破口。 ? 把握兩個時期：戰略發展機遇、主要凸顯期。 ? 掌握三個節點：速度換擋節點、保持中高速增長；結構調整節點，完成供給側改革；動力節點、新舊動能轉換。 ? 統籌四個戰略布局：全面實現小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。 ? 五大發展戰略：創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展。 一、新時代中國企業戰略大轉型 ◆戰略突圍與選擇： 1.成本領先戰略 2.提升價值鏈 3.差異化戰略 4.人力資源戰略 劉教授說：環境適應的能力是戰略的核心，戰略的原則是企業內在能力與外部環境相匹配。企業戰略的概念主要來源于軍事戰略。戰略規劃沒有最好，只有更好。"山高人為峰，改善無止境"，在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。 劉教授為大家列舉了企業做大做強的五要素：強勢品牌、技術優勢、資本運作能力、整合資源能力和優秀企業家與管理團隊。 ◆一個優秀企業團隊建設需要五大要素： ①培養戰略型企業家（運籌、布局） ②引進資源整合型人才 ③培養創新型人才 ④培養"工匠"和"灰領型"人才 ⑤培養一批管理精英 ◆當下，傳統企業面對企業轉型，要從產品經濟向品牌經濟發展，粗放型增長向精約化發展，以量取勝向以質取勝發展，從價格競爭轉向價值競爭，劉教授鼓勵大家做“隱形冠軍”，企業雖幾乎不為外界所關注，但幾乎完全主宰著各自所在的市場領域，他們占有著很高的市場份額，有著獨特的競爭策略。 二、企業的戰略定位與競爭戰略路線 1、首先是通過產業延伸，專業化與多元化的戰略選擇，確定行業定位。其次，確定產品主導業務定位，要確定市場與客戶定位，解答兩個重大問題，即我是誰、我的客戶在哪里？ 2、競爭戰略的基本戰略路線：從產品價格競爭轉向價值競爭，從價值鏈低端走向高端。當前，心理消費時代已經來臨，三成消費功能，七成消費心理。這樣的新經濟勢態發展空間極大，要多研究，延伸服務鏈，做產品服務一體化企業。 ◆中小企業與大企業比缺少強勢的品牌，沒有技術優勢，沒有資本運作能力，不具備整合資源的能力，留給中小企業的只要價格優勢和區別于大企業的服務，中小企業要想發展、成長必須比大企業以及競爭對手要多想一點，多做一點或者一步。中小企業發展初期及存活下來的核心競爭力是價格，低價格運行搶占市場的必要前提是企業建立完善的"企業價值鏈"，完善的企業價值鏈重要包含四項：成本戰略、流程戰略、人力資源戰略和企業文化建設與完善。 三、質量立企戰略 （以量取勝轉向以質取勝） ?三品戰略：擴品種、提品質、創品牌 ? 過份追求速度規模只是戰術成功，追求質量升級成功才是戰略成功 ? 精于工，匠于心，品于行——精心行精神（工匠精神） ? 借鑒外國質量文化：創新文化（美國）、極致文化（德國）、精益文化（日本）、設計文化（法國） a.一流企業賣標準 b.二流企業賣專利 c.三流企業賣品牌 d.四流企業賣服務 e.五流企業賣產品 f.六流企業賣苦力 ? 世界經濟發展規律：發展經濟工業化、工業發展園區化、園區發展產業化、產業發展精約化 ? 企業發展經歷四階段：原始創業、規模經營、集中發展、均衡布局（精約化之路） 四、戰略的主要著眼點 1、走出去戰略： 未來中國戰略布局和企業發展機遇，"一帶一路"是影響世界格局的大戰略，是近代以來第一個真正影響中國發展的大戰略。劉教授以中國為中心輻射全球，把整個目前全球經濟發展勢態呈現在同學們的面前。他指出此戰略對中國拓展國際投資消費市場，構建全球價值鏈，搶占產業制高點，實現資本融通具有重大意義，同時劉教授指出未來10年是最佳投資窗口期。 2、捕捉產業變革機遇 ①提升傳統產業（提升技術含量、做品牌） ②加快發展現代服務業 ③重點培育戰略性新興產業 3、七類十項戰略布局 ①新一代信息技術（"萬"物聯網） ②重大裝備制造業八項：航空航天，船舶、海空船、藍色經濟區，高鐵，高端醫療設備，農業裝備，電力裝備，基礎制造裝備，電子元件 ③節能環保 ④生物醫藥與生物技術 ⑤新能源 ⑥新材料 ⑦人工智能 ◆產業革命：（發展第三產業/服務業） A、生產型服務業 ①設計研發 ②高級商務 ③中介服務（金融、信息、技術、咨詢、法律） ④交通物流 B、消費型服務業 ①健康服務業（體育產業） ②養老服務業 ③休閑服務業 ④信息服務業 ⑤文化服務業 ⑥生活服務業（社區商業） 五、企業戰略設計框架體系 戰略是對企業長期性、全局性、關鍵性問題的總體構想及其實施的方法和策略。全勝思想，勝于全勝。“全勝”，實質上提倡共贏，贏得政治、贏得和平、贏得人心。指的是企業“包容性發展”。 ◆需做好以下幾點布局： 1、總體戰略 如何確定發展方向？ 如何選擇發展道路？ 如何科學戰略定位？ 2、經營戰略（競爭戰略） 如何設計商業模式？ 如何構建價值鏈？ 如何搶占市場份額？ 如何實現利潤最大化？ 3、職能戰略（產品線規劃） 六、企業的愿景構想 戰略指定者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子。 1、愿景式管理與戰略牽引力（愿景賦予企業崇高的目標、確立企業的高度） ◆什么是偉大的公司？ ①在行業中有引領、示范作用 ②持續的創新能力 ③廣闊的路途布局 ④強大的品牌輻射力 ⑤強烈的社會責任感 ⑥長治久要的企業文化基因 2、愿景式管理與戰略凝聚力 如：稻盛和夫的成功方式：敬天愛人（尊重自然規律、尊重法律、商業規律） 真正的企業家精神是“利他”、“敬天愛人”，“你只要想著他人就會成功”，這應該成為普世的企業經營哲學及企業價值觀。 3、愿景式管理與戰略驅動力 ◆愿景管理的精神動力來自于夢想，夢想來自于企業家精神。比戰略管理更高層面的是一個企業家永遠不懈的追求，和在追求中表現出來的堅韌不拔、百折不撓、英勇頑強，永不言敗的企業家精神，它是企業發展的源動力。 七、競爭戰略設計與企業價值鏈創新 基本戰略路線圖：從價格競爭轉向價值競爭，從價值鏈低端走向高端（價格競爭背后拼的是綜合性管理，拼的是系統性競爭，拼的是價值鏈管理） A、企業價值鏈"價格競爭" 價格戰略→成本戰略→流程戰略→人力資源戰略→企業文化戰略 B、企業價值鏈"價值競爭" 服務戰略→品牌戰略→技術戰略→差異化戰略→細節（多走一點、多做一點、多贏一點）→完美→價值戰略 劉教授在這里特別指出：把細節做成完美，變成核心競爭力；戰略決定成敗，而細節決定優劣；只要比競爭對手保持微弱的優勢，就會成功。 八、企業創新驅動戰略 （小企業是創新的主體） 1、創新的戰略設計： A、逆向開發的戰略設計 B、后續開發 C、微創新 2、藍海戰略（差異化戰略） ①何為藍海戰略？ （紅海代表已知市場，藍海是未知市場。） ②藍海戰略的市場定位 重點開發兩大業務： a、傳統業務突破性增長 例：分眾傳媒（江南春的藍海思維） 生活圈傳媒理論、特定人群定位（萬眾而不是大眾）、樓宇廣告。 b、新興戰略性開發業務 3、藍海戰略的運作框架 （剔除-減少-增加-創造） 藍海戰略思維：在本行業要素中哪些是應該去除的？哪些應該降到行業標準下？哪些應提到行業標準以上？應創造哪些從未有過的要素？ 4、黃海戰略 劉教授提出：在紅海與藍海之間有一片黃海市場。其定義為：無法拜托競爭，但是可以淡化超越競爭的市場空間。（藍海定義為：顛覆性的產業、產品） 九、戰略保障與戰略執行 （職能戰略的制訂） 1、職能戰略支撐系統：解決四個核心問題 ①有錢去做 ②有人去做 ③人能去做 ④人愿意去做 2、職能戰略系統： ①產品戰略（為基礎） ②市場戰略（以市場作為主導） ③人力資源戰略、財務戰略（為支撐） ④資本運營戰略、技術戰略（為先鋒） ⑤企業文化戰略（作根底） 十、企業文化戰略 文化力量是社會進步和企業發展的根本動力。文化包含三個層面：物質層、精神層、制度層面，其精髓是——治心。心里管理，是管理的最高法則，是管理的巔峰狀態。 1、企業文化的構建有三個維度： A、以儒家文化為基礎 B、以當代中國主流文化為主體 C、以現實思想和心態為出發點 2、企業文化的實踐 ①以中國傳統文化為治心 a、儒家的治心思想：正心→修身→齊家→治國→平天下 b、道家的治心思想：規律、規則、良心 c、佛家的治心思想：大根器之人、覺者、佛 ②以當代主流文化為主體（五種文化） a、中國共產黨文化（1927-1949創立了共產黨文化，其核心是艱苦奮斗） b、中國人民解放軍文化（核心是無私奉獻，特點是嚴密的組織紀律性、強大的執行力） c、學校文化（構建學習型組織） d、家庭文化（構建融洽和睦的文化、無私的奉獻精神、無微不至的人性關懷） e、宗教文化 劉紅松教授最后把一句“人生像太陽，心靈似月亮”送給同學們，希望人生像太陽一樣光明火熱，而心要像月亮一樣澄澈清明，不要糾結，無愧我心，淡定從容。劉教授這份生活哲理，讓同學們領悟了工作和生活之間的真諦。 同學們謙虛的求學態度讓我們感動、佩服！上課期間同學們嚴格遵守課堂紀律，課堂上積極與老師進行互動交流，認認真真記錄課堂上老師講授的點點滴滴，課后及時整理筆記和思路，我們深深的感覺到這些企業家汲取知識的積極心態，大家通過教學評估表表達了自己對此次課程的諸多收獲與心得體會。課程結束總裁46班同學們全體起立一起為老師鼓掌表達對老師的深深意！ 為了表示對新同學的歡迎，增進新同學之間的交流，8月31日晚學校還安排了歡迎晚宴。晚宴中，大家真誠交流，開懷暢飲，其樂融融。席間同學們感慨最多的就是“緣分”。不約而同的為這份友誼和同學之情共同舉杯！ 9月1日下午課后，在班主任謝洪濤老師的組織下，46班進行了組長、組秘選舉。經過同學們一番熱烈的討論之后，8個小組分別選出了本組的組長組秘。大家精彩的就職演說，讓同學們對各小組今后的工作充滿了信心。 雖然只有短短的幾天相聚，同學們離開時已有些依依不舍，第一張全家福，第一次見面，第一次聚餐，百戰歸來再讀書的新同桌，一張張熟悉的笑臉，一個個親切的名字開始烙印在每一位同學的心里。來日方長，細水長流，46班同學碰撞出的愛和感動將伴隨大家一起成長，一同前行！ 課程后記 讓學習成為一種習慣。 祝愿大家學有所成，成為優秀的企業家，管理高手！用知識改變未來，以故事富生活！ 以下是46班同學課后朋友圈截圖分享：
