導語：從5000萬到5500萬加強內部管理可以實現，但要從5000萬到5億10億甚至百億，要靠戰略定位！戰略定位，是企業贏得商戰的法寶。

4月28-29日，新商界顧均輝戰略定位高端沙龍在山東大學國家大學科技園隆重開班！中國定位專家顧均輝老師帶領同學們走進定位、學習定位，讓你在看不見的心智戰場，打贏競爭，實現利潤、績效的大幅提升。

本次沙龍課程是由山東新商界、青島新商界聯合顧均輝戰略定位共同舉辦。此次沙龍吸引了眾多企業家同學、業界精英的參與，共同探討企業戰略定位的新趨勢和未來發展機遇，以及戰略定位在企業發展中的關鍵作用。幫助學員找準企業定位，激活有效市場，把握市場脈搏，實現可持續發展。顧均輝老師幽默風趣，課堂氛圍趣味十足，爆點金句頻出，同學們受益匪淺，收獲滿滿。

顧均輝 老師

走進定位，解決競爭，打贏商戰。正確的戰略定位是企業成功的基石，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中找到自身的優勢和突破口。本次活動以主題演講、互動討論和案例分享等形式展開。顧均輝老師從理論到實踐，全面解析了戰略定位的核心要素和關鍵步驟。并深入剖析了當前市場的競爭格局和發展趨勢，以及企業在市場競爭中如何找到自身的獨特定位，并通過差異化競爭脫穎而出。讓學員們對戰略定位有了更加深入的理解，同時對企業戰略定位有了全新的思考和明確的方向。

作為戰略定位領域的知名專家，顧均輝老師以其獨到的見解和豐富的實戰經驗而備受贊譽。課上，顧老師以"精準定位，利潤翻倍"為主題，通過"世界在變、你卻沒變、有人在贏"三個維度分別就商業競爭戰場的三次轉移、打造品牌的多種方式、九大定位戰略、商戰的本質是什么以及如何找準屬于你的賽道、你的品牌心智資源是什么、心智五大規律等做了精彩講授。

"打贏你的從來不是產品，而是認知，要在顧客心智中建立認知"。50/60/70后，是靠產品，在市場拼質量；而80/90/00后，是靠品牌，在心智拼認知。

一個產品成功的五個要素：是品牌、品類、定位、信任狀及配稱。

什么是定位？

定位就是講差異化。定位就是給"你"一個買"我"的理由。具體來說就是：找到競爭對手，搶占心智資源；讓客戶選擇你，而不選對手；設計信任狀，獲得消費者信任。戰略定位解決競爭、差異、信任的問題。

為什么要學習定位？

你可以選擇不學習定位，卻擋不住對手選擇學習定位。只要我們比競爭對手早一天學習定位，我們就比他們早一步搶占消費者的心智。

今天商戰在哪里打響？
戰場在心智：心智之戰——建立認知。

品牌決戰心智，產品鋪向市場。商戰本質，不是產品戰，而是認知戰。心智之戰就是"建立認知"，是指在商業競爭中，品牌通過精心設計的戰略來占領消費者心智，塑造品牌形象，從而在市場中獲得優勢地位。在心智之戰中，"創建認知"是定位的核心策略。企業需要通過各種營銷手段，如廣告、公關、社交媒體等，不斷強化消費者對品牌的認知和記憶。同時，企業還需要關注市場變化和消費者需求的變化，及時調整定位策略，確保品牌始終保持在消費者心智中的領先地位。

心智有五大規律：

1.心智容量有限，定位"差異化"原則；

2.心智厭惡混亂，定位"簡單"原則；

3.心智缺乏安全感，定位"信任狀"原則；

4.心智憎恨改變，定位"常識"原則；

5.心智喪失焦點，定位"聚焦"原則。

顧老師說：土豆是產品，品牌是玫瑰。

我們要掌握玫瑰的語言，搶占心智，重組認知。

隨著外部環境變化，消費者權利越來越大，企業不能再僅從企業內部、從產品角度來經營。只有充分開發、占有和利用好顧客的"心智資源"，牢牢鎖進顧客心智，才能獲得長遠的競爭優勢，企業才能做強做大。在消費者和潛在客戶的心智中取勝、在心智中建立品牌，亦是贏得市場的關鍵。

從宏觀經濟分析到競爭環境分析，從九大差異化方法到現場實操演練，從信任狀設計法則再到企業關鍵戰略配稱落地，顧均輝老師在本次課堂上將以上知識點，并結合實踐20余年的定位案例一一傾囊相授。

現場互動+答疑環節

沙龍現場分為九個小組，通過課堂趣味問答獲得積分，然后進行小組pk，獲勝者將獲得顧均輝老師的神秘大獎。28日晚七點至九點是現場互動+答疑環節。活動現場，同學們紛紛就自身企業在戰略定位方面遇到的困惑和挑戰發言提問，顧均輝老師耐心解答了大家的問題，并給出了具體的建議和指導。這一環節不僅增強了活動的互動性和趣味性，也進一步加深了同學們對戰略定位理念的理解和認識，為大家在企業戰略定位與實踐中指明了方向，更好地推動企業的發展。

顧客所見即為戰略，你的認知決定你的高度。本次顧均輝戰略定位沙龍的成功舉辦，為戰略定位領域注入了新的活力，為企業的發展提供了新的思路和方向，也為企業的戰略發展提供了有力的支持。

未來，我們相信戰略定位將在企業發展中發揮越來越重要的作用，成為推動企業不斷前行的強大動力。下一步新商界高研院將會組織不同主題的此類活動，為同學們提供更多交流思想、分享經驗、共同學習的機會。歡迎同學們積極參加！